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东禾全面实施精益管理 着力促进管理与效益双丰收  来自:东禾 发布时间:2011-11-15

东禾全面实施精益管理  着力促进管理与效益双丰收

——东禾电气召开精益管理全体动员培训大会

       11月13日,公司召开精益管理全体动员培训大会。公司总经理陈积来,副总经理陈积义、王祝国等参加了会议。会上,总经理陈积来做了动员讲话,副总经理陈积义宣读了《“精益化生产、精细化管理”活动实施方案》,钣金车间主任高仕华代表公司中层管理人员发言。会议由公司副总经理王祝国主持。

       会上,总经理陈积来首先做了动员讲话。他就公司面临的形势与任务、管理现状、目标要求等几方面,对开展精益管理提出看法和意见。他指出,实行精益化生产,精细化管理,必须顺应发展需求,破解发展难题,充分认识开展精细化管理的重要意义。要从以下几方面认识和理解这个问题:一、东禾公司生存发展的形势和任务发生了重大而深刻的变化;二、影响和制约东禾新发展的矛盾和问题;三、正确把握发展机遇,顺应发展需求,高度认识开展精细化活动的必要性和迫切性。陈积来指出:精细化管理一定要紧紧围绕三大任务,努力实现一个目标。按照“三化”(规范化、标准化、系统化)要求,全面提升管理水平;打造“四个一流”的员工队伍(职业素养、岗位技能、工作业绩、严实作风);立足四个特性,培育文化软实力;把东禾建成创新发展型、效益增长型、安全质量型、环境保护型企业。

       陈积来强调,现在公司提出精细化管理新理念一是公司发展的迫切需要,也是历史的要求。新的要求,迫使公司提升管理理念,健全规章制度。精益化生产、精细化管理要坚持长期性、全面性、坚定性,全公司上下“一盘棋”,协同作战,无缝对接,形成合力,确保工作取得实效;要坚定不移地确保全员参与。人是第一生产力,再好的设备也要靠人去操作,再好的制度也要靠人去执行。  

       公司副总经理陈积义宣读了《“精益化生产、精细化管理”活动实施方案》,《活动实施方案》对精细化管理活动指导思想、基本原则、总体目标、主要任务、活动组织机构及部门职责划分及工作安排做了详细阐述。钣金车间主任高仕华代表公司中层管理人员结合自身20多年来在生产一线工作经历的感受,介绍了钣金车间管理团队建设、职工队伍建设、责任意识的培育以及如何抓好生产过程控制及现场管理做了题为《学习细化管理理念,推动钣金车间精细化管理步伐》发言。  

       此次精益化生产、精细化管理动员大会拉开了公司“精益化生产、精细化管理”活动的序幕,通过此次活动对公司与目标企业找差距,从最基本的标准与规范抓起,以过程管理为重点,以先进的信息化管理为手段,以提升管理绩效、促进可持续发展为目的,系统推进精益管理,对提高公司基础管理水平,提高经济效益必将起到积极的推动作用。

 

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